Единая S2P-платформа SMART by GEP

sE – Управление, sE1 – Управление бизнес-правилами, sE1.1 – Сбор требований к бизнес-правилам, sE1.2 – Объяснение требований к бизнес-правилам, sE1.3 – Документирование бизнес-правил, sE1.4 – Передача бизнес-правил, sE1.5 – Выпуск/публикация бизнес-правил, sE1.6 – Отзыв бизнес-правил, sE10 – Управление закупками в цепочке поставок, sE10.1 – Разработка стратегии и плана, sE10.2 – Разработка стратегии и плана, sE10.3 – Разработка тендерной документации (требования к ценам, функциональности и качеству товара/подробная спецификация), sE10.4 – Выбор поставщика для участия в тендере/Запрос предложения /Переговоры, sE10.5 – Рассылка (выбранным участникам тендера) Приглашений об участии в тендере/запросов предложений, sE10.6 – Оценка и проверка тендерных предложений, sE10.7 – Заключение и исполнение договора, sE2 – Управление эффективностью цепочки поставок, sE2.1 – Создание системы отчетности, sE2.2 – Анализ отчетов, sE2.3 – Определение основных причин недостаточной эффективности, sE2.4 – Приоритезация основных причин недостаточной эффективности, sE2.5 – Разработка корректирующих действий, sE2.6 – Утверждение и запуск, sE3 – Управление данными и информацией, sE3.1 – Получение запроса на техническое обслуживание, sE3.2 – Определение объема работ, sE3.3 – Обслуживание содержимого данных/программного кода, sE3.4 – Поддержка доступа, sE3.5 – Публикация информации, sE3.6 – Проверка информации, sE6 – Управление контрактами цепочки поставок, sE6.1 – Получение обновлений по контракту /соглашению, sE6.2 – Ввод обновленных контрактных данных в учетные системы и передача их в бизнес-процессы, sE6.3 – Активация/архивирование контракта/соглашения, sE6.4 – Пересмотр соглашения о качестве исполнения договора, sE6.5 – Определение проблем в обеспечении качественного исполнения договора и возможностей их решения, sE6.6 – Определение решений/улучшений, sE6.7 – Выбор, расстановка приоритетов и распределение резолюций, sP – Планирование, sP2 – Планирование закупок, sP2.1 – Определение, приоритезация и обобщение требований к товару, sP2.2 – Определение, оценка и обобщение требуемых ресурсов, sP2.3 – Балансирование производственных ресурсов с требованиями к товару, sP2.4 – Разработка плана снабжения, sS – Снабжение, sS1 – Поставка на склад, sS1.1 – Расписание поставок товара, sS1.5 – Подтверждение оплаты поставщику, sS2 – Снабжение товарами, производимыми на заказ, sS2.1 – Расписание доставки товаров, sS2.5 – Подтверждение оплаты поставщику, sS3 – Снабжение товарами, разрабатываемыми под заказ, sS3.1 – Определение источников поставок для снабжения, sS3.2 – Выбор финального поставщика и проведение переговоров, sS3.3 – Составление Расписания доставок товаров, sS3.7 – Подтверждение оплаты поставщику